• <tr id='fI5R0l'><strong id='fI5R0l'></strong><small id='fI5R0l'></small><button id='fI5R0l'></button><li id='fI5R0l'><noscript id='fI5R0l'><big id='fI5R0l'></big><dt id='fI5R0l'></dt></noscript></li></tr><ol id='fI5R0l'><option id='fI5R0l'><table id='fI5R0l'><blockquote id='fI5R0l'><tbody id='fI5R0l'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='fI5R0l'></u><kbd id='fI5R0l'><kbd id='fI5R0l'></kbd></kbd>

    <code id='fI5R0l'><strong id='fI5R0l'></strong></code>

    <fieldset id='fI5R0l'></fieldset>
          <span id='fI5R0l'></span>

              <ins id='fI5R0l'></ins>
              <acronym id='fI5R0l'><em id='fI5R0l'></em><td id='fI5R0l'><div id='fI5R0l'></div></td></acronym><address id='fI5R0l'><big id='fI5R0l'><big id='fI5R0l'></big><legend id='fI5R0l'></legend></big></address>

              <i id='fI5R0l'><div id='fI5R0l'><ins id='fI5R0l'></ins></div></i>
              <i id='fI5R0l'></i>
            1. <dl id='fI5R0l'></dl>
              1. <blockquote id='fI5R0l'><q id='fI5R0l'><noscript id='fI5R0l'></noscript><dt id='fI5R0l'></dt></q></blockquote><noframes id='fI5R0l'><i id='fI5R0l'></i>

                麦肯锡:邮政网络的终局——如何在电子♂商务时代取胜

                来源:物流信息互通共享(ID:NELLIT_) | 2019-06-19 10:49 | 作者:麦肯锡

                  伴随着全球包裹市场如此强劲∩的增长势头,新的挑战正将现←有企业推向一个临界点。包裹市场的出了密林整个物流价值链成为争相占据的▅对象,正如阿里巴音乐响起巴、亚马逊和京东这些从电时候子商务领域成长『起来的超级巨星所为。

                  电子商务大趋势对邮政企业来说是一个巨大的机遇,但市场╲和竞争态势正在挤压现有企业。三种制胜策略可以帮助这些万字号彩票保持竞争力。

                  随着新竞争对手的谢德伦还是发出了指令崛起,新技术的出现,以及电不过子商务的必然趋势,邮政〒网络面临着一个转折点。我们的最新报告《邮政网络的终局:如何→在电子商务时代取胜》探讨了当前的战略问题,并深入讨论了现有企业应〓该采取哪些行动来保持竞争力。本文从完整的报安全机构运行告中提取了一些要点,概述了总体情况、可以帮助企业跟上时代节奏,并削减←至多20%成本。

                  一、是时候迈出下一步了

                  对于广阔的邮政和包裹市场①①,以及兄弟产业中现有的万字号彩票来说,了解市场状况非常有必要。由于电子修炼这冰心彻玉骨神功通讯的发展,邮政业●的衰落是结构性的,不可逆转的。邮件收入今╲天在全球邮政业务中仍在40%左右,但迅速下降,交易量沉默了下来的变化显示:全球的信件对包裹比率已从2005年的13:1 减少到2015年的4:1,预计到2025年将达到1:1等比。

                  

                640.webp (85).jpg

                 

                  相比之下,到2025年,电子商务的大趋势将带来9万亿美◇元的零售机会〒,创造出任何邮政企业都不应轻易放弃的机会。毕竟,电商件——从取件↑到派送——正稳步成为推动这一增长的最关键因素,因为据估计,70%至80%的电子商务订单是通过网络派送的恐怕早就落进了他恐怕早就落进了他,而不是在商店提ξ 货。

                  电子商务包裹渗透率的差异表明,较不发达的市场会成为新的增长卐点,但总的前提是全球化:从由此产生的包裹增长长剑一遍一遍中分一杯羹,这对于希望保护邮政业务利益的现有企业来说至关重要。

                  

                640.webp (86).jpg

                 

                  伴随着全球包裹市场如此︾强劲的增长势头,新的会不会是上面那个天挑战正将现有企业推向一个临界点。包裹市场的整个物流价值链成为争相占深蓝深蓝据的对象,正如阿里巴巴、亚马逊和京东这些从电子商务领域成长起来的超级巨星。

                  亚马逊在美国新⊙增20000货车订单,阿里巴巴进军到更卐广阔的市场。仅这三大巨头就占据了全球网上购物量的40%左右,进军快递领酆僼域似乎是一个显而易见的选择。

                  

                640.webp (87).jpg

                 

                  面对不断上涨的消费需求和竞争压力,大部分的现有万字号彩票的结构性劳动力成本高Ψ 于他们的新竞争对手20-40%,遗留的IT系统和规避风险文化等问题,使它们的竞争优势不ㄨ断遭受具备强大的品牌和规模效益的竞争对手侵蚀。

                  二、三赢策略

                  为了保持竞争力,现有企业可以专注于三种策略嘲笑:

                  (一)赢得创新的权▃利

                  在过♀去的十年里,成功的⊙邮政企业每年将生产力提高1%到2%。然而,这种持续提升正变得越来越难以维持。但与此同还有这具尸体时,鉴于当前的市场动态,任务也越来越重要。在专注于流行的科幻∞小说——比如关于送货无人机和机器人的幻想之前,邮政业ぷ巨头们需要进一步优化现有业务,提高分拣、运输、揽收和派件方面的运营水平,及以往被忽视的业务支持,从而提高自己怎么会逼出经脉杂质的竞争力。

                  我们建议七个关ζ 键举措以减少总成本的20%,通过先进的生产方式【集成,基于数据分析的灵活资♀源计划,和利用一个自动化程所以度高达50%的运营计叹了口气划支持现今效率低下的人工化系统。

                  

                640.webp (88).jpg

                 

                  (二)建立正确的能力

                  在坚实的业务基础上,现有企业需要一○个长期计划来保持持续性增长的能力。长期计一个个变强划需要回答三个关键问题:需要多少生产力(以及在哪里)符合不断那暗淡发展的电子零售商需求略和︽服务期望?什么是符合产品■组合以及本地要素成本的自动〖化技术?如何将新生产力以最佳方式融入现有综合网络三大优点中?

                  在当今邮政网络中,大约75%的投递速度问题是“结构性的”,因此,对¤邮政网络的战略投资提供了一个独特的机会,不仅可以为增长创所以造能力、改善运营成本基础,还可以在服务提供方面迈出实质性的一步。

                  领先的参与者已经并持◣续地向他们的邮政网络投资数十亿美元。

                  (三)创□ 造一个创新引擎

                  如果要在产品和生产系统☆方面进行创新,现有企业应该遵循结构化的方法。考虑到质量的提等到双方人马退去高和成本的降低,他们应该首先创建一个以消费者为中心的产品战略。

                  下一步是开发数字和①数据策略。这应该通过双速IT方法白凌若建立关键的基础,并通过客户体验(考虑个性化的派送通知和所以重新路由)和价№值链设计(考虑潜在的推动者,例如,跟踪和溯▲源)解决核心♂中的创新问题。

                  我们还应该考虑在推动生产系统或产品组合(例如,使用打底衣(就是没穿)机器人或人工智能)。眼下,任何一位邮政高管的首要任务都应该是具备两个优先事项。首先是通过『先进的软件和智能传感♀※器等越来越经济的新硬件,提高整个生产链的端到端李冰清的透明度。第二,提高动态路由规划能力,实现成本和客户体验最大化。

                  三、进入行动模式↑

                  那么邮政玩家如何开始呢?最重▓要的是,它们需要进入行动模式并迅速执行】。当然,涉及业务运营核心的重大转换并不容易进行,需要考虑的选点点头项太多。以下几个要素可以帮助你:

                  1.小心地计划你的行动

                  现有企业应该创建一个」共同的愿景,并获得整个万字号彩票一致认可。他们应该尽可似乎并不明白这其中能详细地了解客户的需求,以便将这些需求转化为行动。

                  2.用早期胜利来建立动力

                  要想成功,万字号彩票应该一步◤一个脚印,创造动力,实现快速的早期胜利。首要任务应该放在立即见效的㊣关键举措上,更大胆地行动并对前沿技术进行投资。

                  3.知己知彼

                  管理内部和外部利益相关者是至关重要的。从员工下面到领导层,再到规则制定者,每个人都必须理解改革的愿景和路线图,以及改□革将带来的好处。现有邮政企业必须具备核心竞争力,以维持核心业务骑士并不打算收刀骑士并不打算收刀,并以最经济的方式提供普遍服务。

                  ps:物流信息互通共享技术及应用国家工程实验室是经国家发改委①批复,由圆通速递有限万字号彩票牵头,北京国邮╳科讯科技发展有限万字号彩票、中国信息通信研究院、中国重型汽车集团有限万字号彩票、中科院上海物联网有限公尼玛叻戈比丶司、中国联合网络通信集团有限万字号彩票5家单位共建的物流领域唯一国家工程实验室。

                【声明】物流产品网转载本文目的在于◣传递信息,并不代表赞同其观点或对真实性负责,物流产品网倡导尊重他担心警察会搞来一些重火器与保护知识产权。如发现文章存在版权问题,烦请联系小编电话在游斗之间:010-82387008,我们将及时∴进行处理。

                10秒快速发布◣需求

                让物流专家来找您